캐비닛에 주문한 모든 상품이 담기지 않는 경우가 있어, 고객께서 이번에는 캐비닛을 채워 달라고 요청하셨고, 캐비닛 적재를 위한 구체적인 계획을 세워 달라고 요청하셨습니다. 캐비닛의 역할을 극대화하고 최대한 많은 상품을 적재하기 위해 상자를 합리적으로 배치하는 방법이었습니다. 이전에는 캐비닛에 적재할 수 있는 상자의 개수를 캐비닛의 길이, 너비, 높이를 기준으로 계산했으며, 계산 과정에서 많은 조정이 이루어졌습니다.
따라서 이 운송 및 적재를 위해 영업 담당자는 창고 직원과 함께 공장 현장으로 직접 가서 캐비닛을 적재해야 합니다. 먼저 최적의 적재 계획과 적재 및 배치 순서를 논의합니다. 그런 다음 실제 작업을 수행합니다. 영업 담당자는 현장에서 적재 과정을 감독하고, 적재 과정에서 발생한 문제점을 적시에 수정 및 개선하여 상품이 캐비닛 전체를 채우고 컨테이너 수를 극대화하도록 합니다.
적재 기간 동안 창고 직원과 분쟁이 있었습니다.창고 동료들은 우리가 고객 우선 원칙을 고수하지만 실제 상황에 따라 이 원칙을 바꿔야 한다고 생각합니다.물론 최선을 다해 더 많은 상품을 적재하겠지만 현실은 그렇습니다.그저 설치할 수 있는 양에 한계가 있을 뿐입니다.힘들게 설치하면 시간과 에너지를 너무 많이 낭비하고 매일 많은 일을 해야 하며 하루에 한 고객의 상품만 적재하는 것이 아니라 다른 사람의 배송은 어떻게 합니까?다른 방식으로 생각해 보면 창고 동료들의 말도 일리가 있습니다.이론은 현실과 결합되어야 하기 때문입니다.도면의 포장 방법은 이상적입니다.현실에서는 상자 사이의 간격, 상자 크기 등 포장에 많은 문제가 있을 것입니다.안정성 등이 영향을 미칠 것입니다.
게시 시간: 2021년 9월 8일